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详细内容

武装押运企业发展的新构想

一、抓学习

进一步加强学习和队伍建设,立足工作实际,举办业务培训,扩展教育培训,要多层次、多形式,使团队的业务水平、理论水平、管理水平得到有效提高。

二、定制度

开展警示教育,切实抓好典型案例作为政教、自律来提高团队的业务水平,并做到警钟长鸣,定期学习公司的规章制度,同时要分析制度、检查制度、完善制度,并通过制度来分析团队的思想状况。

三、促管理

认真学习科学发展观的重要思想,不断提高团队的责任感、使命感,使全体队员的思想觉悟得到有效提高,锐意进取,努力实现保障工作的新突破。

四、武装押运企业发展面临的问题

(一)、服务项目单一

目前,国内押运绝大多数企业从事着传统的押运服务,科技含量和附加值不高且利润低廉,加之用工成本逐年加高,更新换代和技术信息的成本加高,经营成本越来越大。

(二)、经营项目层次不高

“付出多、风险大、回报少”是现在押运企业共同面对的现实。企业利润空间小,付出和回报不成比例,导致押运行业报酬不高,人员流失较为严重。

(三)、缺乏继续发展的空间

(四)、企业内部管理水平急需提高

行业整体的急速扩张和竞争,加上从业人员的文化素质低、工资待遇低、社会地位低的现状,人才难招,更是难留都是当今押运公司发展的瓶颈,无法满足公司走多元化发展之路,所需的人才支持阻碍了企业的进一步发展之路。

(五)、与银行合作单一,依附度不高

企业仅为银行提供前端武装押运业务。因此,押运企业与银行合作内容简单不够紧密,未达到深层次的依附关系。

五、押运企业未来发展构想

进一步采取措施服务好银行,服务好每一个客户单位,做精现金业务。武装押运企业和银行长期合作,熟知银行现金业务的运作,同时也积累了宝贵的经验,拥有独特的自身优势。搞好服务,做精业务是当今押运企业的立足之本、经验之源、发展之根,是武装押运与生俱来的使命和责任。

六、大力拓展新型业务,实现平稳转型和长远发展

现金流通及使用正逐步减少,逐步拓展现金以外的业务。社会经济的发展导致现金使用趋于下降,但人民的生活越富裕,贵金属、有价证券、机密文件、高端电子元件、贵重药品等一些重要物品的传递运输迫切需要安全可靠的高端物流服务,武装押运企业在多年的押运过程中积累了极高的信誉,完全可以切入这个大市场、大环境。尤其是贵重物品运输的业务,需要全国各地押运企业联盟合作。

 

直属大队:韩海龙


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